Wer beeinflusst das Denken und Handeln von Managern?
Das ist eine Frage, die ich mir seit zwei Jahrzehnten stelle. Anfang der 1990er Jahre bin ich als Mitarbeiter der Tom Peters Group zufällig auf dieses Phänomen gestoßen.
Tom Peters war der erste Managementautor, dessen Buch sich mehr als eine Million mal verkaufte: "In Search of Excellence" (dt.: "Auf der Suche nach Spitzenleistungen") aus dem Jahre 1981, veröffentlicht zusammen mit Robert Waterman. Einige Jahre später fingen die Medien an, Tom Peters als "Managementguru" zu bezeichnen. Meines Wissens war Tom Peters der erste Managementexperte, dem dieses Etikett angeheftet wurde. Natürlich gab es bereits vor Tom Peters Experten im Management. Insbesondere gilt heute Peter F. Drucker als der "Vater des Managements" (Inc. Magazine), aber von Druckers Bücher erreichten um 1980 nur eine maximale Auflage von etwa 40.000 Exemplaren. Was ist in den letzten 30 Jahren passiert? Wenn wir heute Managementbücher im Bereich Führung, Motivation, Entrepreneurship, Karriere, Managementtools usw. ansehen, die Keynote-Speaker der Business-Foren und Kongresse Revue passieren lassen und sehen, dass das Beratungsgeschäft doppelt so schnell wächst wie die Kunden der Unternehmensberater, muss man feststellen, dass ein Milliardenmarkt im Bereich Managementdenken entstanden ist.
Managementkonzepte entwickeln sich heute nicht mehr kontinuierlich. Der Einfluss der klassischen Bildungsinstitutionen, die Universitäten und später die Business Schools, geht zurück. Die Praxis des Managements entwickelt sich in Zeiten großer Unsicherheit in verschiedene Richtungen. Neue Managementkonzepte entwickeln sich wieder durch Versuch und Irrtum, aufgrund technologischer und marktbezogener Veränderungen, auch durch Berater oder eben immer mehr durch Managementdenker. Sie tragen dazu bei, Führungskräfte mit neuen Ideen zu versorgen, Managementtrends zu kommunizieren und zu verdichten. Managementdenker stillen ein Bedürfnis nach der Frage des Praktikers im Management, "was ist zu tun, wenn ...".
