Management und Komplexität, ein Gespräch mit Martin Schramm in der Sendung, "Sicher im Chaos" in der Reihe IQ - Wissenschaft und Forschung Bayern 2, 23.10.2008
complicate yourlife unter den besten Bücher des Jahres 2008 bei ChangeX (Rang 9)
Hier stellt ein Autor einen fundamentalen Grundsatz unserer Gesellschaft auf den Kopf: Zuerst denken, dann handeln - wie oft haben wir das zu hören bekommen, und verinnerlicht. Weber sagt: Zuerst handeln, dann denken. Das hat mich umgehauen. Und überzeugt: Wenn eine Welt so komplex ist, dass man sie nicht mehr überschauen kann, weil das Denken an seine Grenzen stößt, ja, dann hilft nur mehr ausprobieren. Schritt für Schritt. Hier ist das kreative Potenzial versteckt. Kinder tun es einfach. Wir lesen mal Weber."
Rezensionen zum Buch Complicate your life in Printmedien, Blogs und TV
"Schade, so ein inspirierendes Buch, aber vollkommen für die Katz. Jedenfalls dann, wenn der Autor, einst selbst Manager und heute Professor für Managementlehre an der Hochschule Mannheim, tatsächlich Manager als Leser im Auge hat. ... Da kann man diesen Chef-Lesemuffeln nur wünschen, dass sie Subalterne finden, die bereitwillig die Lektüre übernehmen und ihnen eine Vorlesung erteilen. Aber Entscheider finden sich längst nicht mehr nur in den Chefetagen, jeder und jede muss sich heute in den netzwerkartigen Strukturen der Arbeitswelt ständig neu entscheiden. Etwa, wie und wann er oder sie welche Prioritäten zwischen Festanstellung, freier Projektarbeit oder selbständiger Existenz setzt. Wer aber die Wahl hat, hat die Qual und nicht selten das Gefühl, in Komplexität zu ersticken. Und schon sind wir mitten im Buch, mit dessen Titel Winfried Weber einen wohltuenden Kontrapunkt setzt zur ausufernden Ratgeberliteratur à la 'Simplicate your life' - vereinfache dein Leben. Derartige Strategien, die sich an den altvertrauten , kausalen und linearen Erklärungsmodellen orientieren, führen nicht selten in Sackgassen. Wer die Wirklichkeit im wahrsten Wortsinne zu versimpeln versucht, verbissen nach der einzig 'richtigen' Wahrheit sucht, verschließt sich Zufällen und damit Chancen zum Experimentieren und gestalten. Und kommt nie zu einer Entscheidung. So kompliziert sich das anhören mag, so unkompliziert lesen sich die 30 kurzen Kapitel, in denen der Autor, der Frage nachgeht, wie man komplex genug handelt, arbeitet, managt und erneuert. ... So bewährt es sich in komplexen Situationen eher, erst zu handeln und dann zu schauen, was passiert, um gegebenenfalls nachzujustieren. Anstatt in endlosen Analysen zu versuchen, ein Ziel zu definieren und unbedingt anzusteuern. 'Complicate your life heißt in diesem Sinne dann, sich für Zufälle zu öffnen und sich nicht mehr durch fixe Verhaltensmuster gegenüber Veränderungen zu verschließen', schreibt Weber. Oder anders: Mit rigidem regelfixiertem Planungsdenken kommt kein Manager mehr zu guten Ergebnissen. ... Ein Schreckensszenario für Kontrollfreaks: Es musste es komplizierter werden, damit es einfacher geht." Dagmar Deckstein, Süddeutsche Zeitung, 12.01.2008, http://www.sueddeutsche.de
“Entscheider im Irrgarten: Die Welt wird immer komplizierter, und modellhafte Vereinfachungen helfen im Management nicht gerade weiter. Doch auch vielstufige Entscheidungsprozesse führen oft in die Irre. Wo ist der Ausweg aus dem Labyrinth? Complicate your life! … Winfried Weber runzelt die Stirn, wenn er nach Thoreau gefragt wird und dessen modernen Nachfahren wie Werner Küstenmacher und Lothar Seiwert. ... ‚Eine Alltagsphilosophie mit der Aufforderung zur Entrümpelung greift zu kurz – vor allem wenn sie auf die Arbeitswelt übertragen wird’, sagt der Professor für Management. ‚Wir können der Komplexität nicht ausweichen. Wir können sie nicht reduzieren. Zumindest nicht, wenn wir uns diese Welt sinnstiftend einbringen wollen.’ Webers Maxime lautet ‚Complicate your life!’ ... ‘Für die großen, wichtigen Entscheidungen gibt es keine klaren Handlungsanweisungen, wie von Beratern immer wieder gern behauptet wird.’ Wir müssten uns ausprobieren und auch mal etwas tun, wovon wir nicht überzeugt sind. ... Organisationen können nur überleben, wenn sie sich von der Überzeugung verabschieden, alles sei von oben herab plan- und steuerbar. Zumal die meisten Manager sowieso das Gegenteil von dem machen, was immer wieder behauptet wird. ‚Analysieren, planen, anweisen, kontrollieren – genau das tun sie eben nicht’, so Winfried Weber. ‚Sie handeln. Tasten sich voran. Brechen Regeln. Ignorieren Befehle. Und schauen erst im Nachhinein, ob ihre Aktion erfolgreich war, um dann voller Überzeugung sagen zu können: Das war das klare Ziel unseres Unternehmens, meiner Innovtation, meiner Karriere.’ ‚Act first, think later’ nennt Weber das. Und wenn Führungskräfte solch bauchbestimmtes Handeln professionalisieren würden, dann wären sie perfekt gerüstet für eine immer komplizierter werdende Welt.“ Anja Dilk und Heike Littger, Complicate your life, Interview mit Winfried W. Weber u.a., in: Lufthana Exclusive 06/2008, S. 62-66
"Ein kluger Manager führt im richtigen Moment herumschwirrende Ideen mit Akteuren zusammen, nutzt Marktungleichgewichte, erkennt die Lücke und setzt die Innovation durch oder übernimmt im richtigen Moment das Risiko einer nicht sicheren aber vielversprechenden Entscheidung. 'Das unterscheidet ihn vom Verwalter, der die organisatorische Routine oder die organisatorisch geronnene Reduktion von Komplexität nicht mehr in Frage stellen kann', erläutert Weber." Gunnar Sohn, "Techno-Manager und die selbstkonstruierte Wirklichkeit", in: Bonner Presseblog, 24.11.2009, siehe http://bonner-presseblog.de
„Kaum ein kluger Denker und kaum ein inspirierendes Beispiel, das in dem schmalen Büchlein nicht seinen Platz fände.“ Neue Zürcher Zeitung, 02.06.2008, Wirtschaftsbuch der Woche, http://www.nzz.ch/
"Mehr Komplexität ist gefragt. Wie man am besten unkonventionell handelt und sich für Zufälle öffnet, zeigt Weber anhand zahlreicher Beispiele. Ein Managementbuch, das mit einem neuen Ansatz aufwartet und damit zu überraschen vermag.“ Handelszeitung, 02.05.2008, http://www.handelszeitung.ch
„ 'Simplicate your life' – dieses angebliche Erfolgsrezept ist ein Auslaufmodell, meint Winfried W. Weber. Seine These: Die Welt der Zukunft ist kompliziert, und nur wer sich darauf einlässt, wird erfolgreich sein. Webers Mensch der Zukunft hat mehrere Jobs am Laufen, möglicherweise auch gleich noch ein Ehrenamt und ein eigenes Start-up, und er wechselt seine Arbeitgeber auch mal einfach der Abwechslung halber. Das macht ihn derart flexibel und agil, dass weder Konkurs noch Kündigung seiner Karriere etwas anhaben können. Wer diesem Vorbild nacheifern will – und das müssen wir alle, sagt uns der Autor – erhält in 32 knappen Essays zahlreiche Anregungen. Von Platon bis Tom Peters, von Toyota bis Wikipedia: Kaum ein kluger Denker und kaum ein inspirierendes Beispiel, das in dem schmalen Büchlein nicht seinen Platz fände. Dessen größte Schwäche ist allerdings, dass es nicht viel wirklich Neues zu verkünden hat. So zutreffend Webers Vision sein mag und so fein er sie auch zergliedert: Jeden Teilaspekt kennt man bereits aus anderen Büchern. Wer sich die allerdings sparen will, meint getAbstract, kann sich das Leben mit Complicate your life auf angenehme Art einfacher machen." getAbstract, Gesamtbewertung 7* (von 10*), siehe www.getabstract.com
"Empfehlungen zur Komplexitätsforschung: Weber, Complicate your life. Strukturelle Arbeitslosigkeit, alarmierende Umweltveränderungen, wiederkehrende Anzeichen eines Börsencrashs: angesichts einer immer komplexeren Welt wird die Unzulänglichkeit herkömmlicher Denkweisen immer deutlicher." Gert Scobel, 3sat (sendung scobel), 15.05.2008, siehe http://www.3sat.de/scobel
Das Buch ‚Complicate your life’ vorgestellt bei Bloomberg TV, als eines von drei herausragenden Werken zum Thema "Ihre Karriere": “Wir brauchen eigentlich ein kompliziertes Leben. ... Die Simplify-Geschichte war ja ein voller Erfolg und der Autor Winfried Weber sagt, ’Leute, das ist eine falsche Ideologie. Damit verbaut Ihr Euch Chancen. Ihr könnt das schon simplifizieren, Euer Leben, aber Ihr verpasst da verschiedene Opportunitäten.’ Wirklich die Opportunitäten. Dieses komplexe Leben, wie wir es haben, wir wissen ja nicht, wo das nächste Mal irgendwo was passiert, oder ob ich eine neue Stelle bekomme, oder ob wo ein neuer Markt aufgeht. Das kann man nur, wenn man selbst komplex ist, wenn man ein komplexes Leben hat. Wenn man selber verschiedene Variationen schon mal durchgespielt hat, also Sie können Familienvater sein und irgendwo in der Komunalpolitik mitmischen und ein kleines Nebenunternehmen haben, und nebendran noch Angestellter sein eines Großkonzerns. Das geht eben, das ist nicht ‚Simplify’, sondern ’Complicate your life’. ... Man muss das Leben handhaben wie ein Portfolio, sagt Weber. ... Und aufgebaut wird dieses komplexe Leben mit dem Motto: ‚Machen Sie sich die Komplexität zunutze, statt gegen sie anzukämpfen.’ “ Andreas Scholz im Gespräch mit Dr. Rolf Dobelli in der Sendung „Seitenweise Wirtschaft“, Bloomberg TV, 04.07.2008, http://www.bloomberg.com/media/tv/tv_index_germany.html
"Messies, Slacker, Komplizierer. Das Beratungswesen hat Konjunktur. In die dunkeln Wälder des Wissens und Bewusstseins will es Schneisen der Ordnung schlagen, und mit dem Slogan 'Simplify your life' hat es dafür eine marktkompatible Formel gefunden. Der Berater macht es sich zu einfach, findet Winfried W. Weber, Komplexität habe keinen Gegenbegriff, auf den man sie reduzieren könne. 'Complicate your life' bedeutet allerdings nicht, sich alles so schwierig wie möglich zu machen. Es komme vielmehr darauf an, zwischen Vereinfachung und Verkomplizierung zu oszillieren. ... Webers intelligentes Vademecum zieht mit systemtheoretischen Mitteln gegen allzu glatte Formen des Selbstmanagements zu Felde." Harry Nutt, Frankfurter Rundschau, 05.01.2008 http://www.fr-online.de
"Wer beim Lesen dieses Buchtitels an ein anderes Werk denkt, liegt richtig: Das Konkurrenzbuch 'Simplify your Life' hielt sich 200 Wochen in den Bestsellerlisten mit der simplen Botschaft: Wer sauber macht und sein Leben immer wieder entrümpelt, lebt glücklicher. Da war die Antithese fällig. "Das gute, zufriedene und gelingende Leben ist kompliziert", ruft das kleine Bändchen seinen Lesern zu. Jeder, der vergeblich gegen die wachsenden Papierstapel im Büro und die Flut ungeöffneter Post zu Hause ankämpft, wird es gern hören: 'Zu viel Vereinfachung schadet.' Die Welt braucht die Unordnung. ... Der Einstieg in Webers Buch tut wohl. Der Leser erfreut sich an einer reichen Sprache, wie sie in der Managementliteratur selten ist: Hier schreibt einer, dessen Wortschatz mehr als die businessüblichen 1000 Wörter umfasst. Weber greift mit wachem Auge das auf, was um uns herum passiert - und bietet einige Schlussfolgerungen an. Damit gibt er seinem Leser das zurück, was die moderne Ratgeberliteratur verdrängt: Raum für eigene Gedanken." Axel Gloger, Financial Times Deutschland, 09.05.2008, http://www.ftd.de
"In Ihrem Buch habe ich mit Vergnügen gelesen und kann Ihnen dazu nur gratulieren. Renée Zucker schrieb zum Neuen Jahr neulich in der taz, wenn es ein Buch gäbe, in das sie im Leben nicht hineinschauen würde, dann wäre es der Bestseller 'Simplicate Your Life'. Ihr Buch ist dazu das passende Antidot." Prof. Dr. Dirk Baecker, Zeppelin University
„Complicate your life ist ein buntes Angebot voller Geschichten von Menschen und Organisationen, die es geschafft haben, sich mit Durchsetzungskraft und Improvisationsvermögen auch unter widrigsten Bedingungen zu behaupten. Diese Vielfalt macht es kurzweilig und lesenswert, denn auf diese Weise eröffnet es eine Vielzahl von Denkansätzen, mithilfe derer man sich das Thema selbst erschließen kann. Winfried Weber ... bringt beeindruckende Belege dafür, dass es zukünftig darum gehen muss, Ziele komplexer auszurichten, schneller zu handeln und immer bereit zu sein, zu korrigieren, nachzujustieren und sich niemals auf Vergangenem Auszuruhen.“ siehe: PersonalEntwickeln – das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker, 120. Ergänzungslieferung, Mai 2008, Abschnitt 11.4, Rezension von W. Weber: Complicate your life (Seite 53-55)
Complicate your life auf Platz 11 der changeX-Bestenliste im Januar 2008: "Im Komplexitätszeitalter ist es zu einfach, mit Simplify-Strategien zu agieren. Es gilt anzuerkennen, dass die Welt komplex ist - und entsprechend zu handeln. Das bedeutet Abschied nehmen von der Linearität und Kausalität unserer Denkmodelle. Erst denken und dann erst handeln, das funktioniert nicht mehr. 'Act first, think later' ist die angemessene Strategie für komplexe Situationen: Handeln und die Rückkopplungsprozesse einbeziehen. Und offen sein für komplexe neue Modelle. Simplify war gestern. Heute ist complicate." Winfried Kretschmer, changeX, http://changex.de/cx_charts_01_08.html
„Managementliteratur dreht sich oft um das Gleiche: Prozesse optimieren, straffen und vereinheitlichen. Kurz: Komplexität soll abgebaut werden. Dem tritt Winfried W. Weber mit ‚Complicate your life’ entgegen. Vereinfachung ist ihm zufolge oft nicht die beste bzw. keine realistische Lösung. Gerade in Konzernen, aber auch in der Gesellschaft, greifen feste Regeln und Normen häufig zu kurz. Mehr Komplexität ist gefragt. Wie man am besten unkonventionell handelt und sich für Zufälle öffnet, zeigt Weber anhand zahlreicher Beispiele. Ein Managementbuch, das mit einem neuen Ansatz aufwartet und damit zu überraschen vermag.“ Brigitte Müller, io new management, Mai 2008, siehe: www.ionewmanagement.ch
"Beruf und Arbeitsleben sind komplexer geworden. Die Anforderungen steigen. Darauf darf man nicht mit einfachen Lösungen antworten, meint der Mannheimer Wirtschaftsprofessor Winfried W. Weber. Im Gegenteil: Je mehr wir Komplexität reduzieren und in die Simplify-Falle tappen, desto eher laufen wir Gefahr, den Anschluss zu verlieren und nicht zu wachsen. Weber zeigt in seinem Buch auf, wie Routine, bürokratische Strukturen und einfaches Denken an den eigentlichen Problemen vorbeigehen und keine Lösungen bringen. In manchen Fällen verschlimmern sie die Situation sogar. Dazu erzählt der Autor Geschichten – zum Beispiel von der Gründung und der Entwicklung des Softwareriesen SAP. Er zieht Denken und Modelle aus der Philosophie und Soziologie, vor allem aber der bekannten Management-Vordenker heran, um Erklärungen für sein Denkmodell zu entwickeln. Sein Denken dreht sich um alternative Formen des Arbeitens, des Managements und des Innovierens. Ausprobieren, Handeln, Beobachten, Lernen und Verbessern - das sind die klugen Strategien. Es ist kein systematisches Modell, das Weber in diesem Buch entwickelt. Aber er bietet eine Fülle von Anregungen und zum Nachdenken über das, was uns den beruflichen und geschäftlichen Alltag besser bewältigen lässt. Er öffnet neue Sichtweisen und Einsichten. Sein Ziel ist: Wir lernen differenzierte Sichtweisen und können auf Probleme viele Lösungen anbieten. Wir lernen, besser mit Überraschungen und Ungewissheiten umzugehen." siehe: www.business-wissen.de
"Alumnus Winfried W. Weber zeigt, wie man in Komplexität besser zu Entscheidungen kommt. Entgegen aller bereits bekannten Ratgeberliteratur a la 'Simplicate your life' setzt die Neuerscheinung von Weber auf die Chancen im Ungang mit Komplexität. ... Eine spannende Lektüre, für Manager und alle, die gestaltend entscheiden wollen." siehe: expr@sso , unialumni Witten-Herdecke
"Ratgeber für Führungskräfte. In seinem Ratgeber 'Complicate your life' empfiehlt Winfried W. Weber: 'Handeln Sie antizyklisch', das heißt: Schwimmen Sie gegen den Strom. ... Das Resümee der Weber-Tipps: Offenheit für Unerwartetes ist nützlich. ..." siehe: Mannheimer Morgen, 21.01.2008, S. 31, http://www.morgenweb.de/
"Endlich ein erfrischender Gegenentwurf zur Simplify-Manie: Wir wachsen nicht, wenn wir immer nur vereinfachen. Kreativität resultiert nicht aus Ordnungsliebe, sondern aus deren Gegenteil; Innovation erzeugt man nicht durch Routine, sondern indem man sich dem Bewährten verweigert, schreibt der Autor und liefert ein paar in sich abgeschlossene Aufsätze, wie man seine Ziele komplexer ausrichtet und trotzdem schneller handelt. Mit vielen Beispielen aus Unternehmen, Krankenhäusern und Non-Profit-Organisationen illustriert er einen neuen Weg im Umgang mit dem Unerwarteten – und regt obendrein zum Nachdenken an." Jochen Mai, Ressortleiter "Beruf und Erfolg" bei der WirtschaftsWoche, siehe: http://karrierebibel.de
